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前言

随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。

课程时间：1天

课程大纲 

第一步：情景分析（7种）

（一）股权收购

• 人员尽职调查注意事项

• "积极"买断工龄

• "消极"买断工龄

（二）资产业务收购

• 卖方：解除与转移风险

• 买方：隐性人力成本控制

（三）合并分立

• 合同与社保操作

• 员工工作内容的剥离

（四）部门撤并

（五）公司解散和撤销

• 外资/内资差异

• 独立法人/非独立法人差异

（六）公司搬迁

• 如何避免集体争议

• 如何确保员工"随迁"

（七）关联企业用工整合

第二步：策略选择（4种）

（一）裁减方案

• 经济性裁员操作

• 情势变更操作

• 终止合同操作

• 协商解除裁员操作

（二）变更方案

• 履行调岗/单方调岗/协商调岗

• 调整考核办法/调整奖金方案

（三）过渡方案

• 停工放假

• 内退、合同中止

（四）转移方案

• 业务外包转移

• 关联公司转移

• 劳务派遣转移

• 实际案例及经典案例的分享

第三步：权益计算（5项）

（一）经济补偿金与分段计算

（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）

（三）恢复劳动关系损失

（四）医疗补助费

（五）代通知金计算

（六）各项社保待遇计算

• 典型案例与各地差异

第四步：文本设计（5类）

（一）方案类

（二）报告类

（三）通知类

（四）协议类

（五）表单类

第五步：争议解决（3种）

（一）特殊行为

• 消极怠工等违纪行为

• 绩效欠佳的处理

• "泡病假"的应对

（二）特殊群体

• 三期、工伤员工处理

• 高管处理注意事项

• 劳务派遣员工处理注意事项

• 其他特殊群体（工会委员等）注意事项

（三）特殊争议

• 群体性争议的预防

• 群体性争议的干预

• 危机公关与媒体管理

讲师介绍

洪老师

• 国内知名公司法、劳动法专家

• 律师事务所高级合伙人

• 现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问

• 毕业于华东政法大学

• 专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作。

• 曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

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时间：2019年7月11日 

地址：上海市黄浦区南京西路88号 新世界丽笙大酒店（暂定，以报名确认函上地址为准）

课费：RMB 3500元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net