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高效招聘与面试—前瞻性精准结构化面试技巧(上海)

2019年7月12日 9:00 ~ 2019年7月12日 16:30

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    前言

    人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才,并能够很好的利用,对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获,为解决这一问题,开发本课程。


    您将收获

    • 了解确定人才标准的6大方法

    • 学习结构化面试流程5大步骤

    • 练习3大行为面试提问技巧(STAR、Probing, Funneling)

    • 学习设计面试问题的方法

    • 了解人才测评的其他方法

    • 了解提高人才选拔的精准度的4大原则


    适合对象:部门经理、HR经理、招聘专员

    课程时间:1天


    课程大纲 

    一、招聘工作的战略意义

    • 为什么越来越多的公司重视招聘工作

    • 招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响

     

    二、结构化面试流程

    • 录像:一个糟糕的面试

    • 提升精准度的原则一:结构化面试

    • 5步骤结构化面试

    步骤1:准备

    • 面试准备事项

    • 提升精准度的原则二:确定人才标准

    • 能力冰山:分清知识技能和天赋

    • 确定人才标准的6大方法

    步骤2:开场

    • 如何做好面试的开场白

        - 角色扮演和点评

    步骤3:收 集信息

    • 练习:你常用的面试问题

    • 不同种类的面试问题

    提升精准度的原则三:行为提问

    • 提问技巧1:STAR 行为式提问技巧

        - STAR行为式提问相比其他提问方式的优点

        - 录像:STAR行为式提问

        - STAR问题设计和练习

    • 应该回避的问题种类

    • 提问技巧2:有效的跟进提问PROBING练习

    • 提问技巧3:漏斗式提问FUNNELING练习

    • 判断应聘者的忠诚度:三大工作动力

    步骤4:结束

    • 如何处理应聘者常见的提问:角色扮演/讨论:

    步骤5:评估

    • 评估练习: 学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分

     

    三、其他人才测评方法

    • 提升精准度的原则四:人才测评

    • 其他人才测评工具简介

    • 案例

     

    四、总结答疑


    讲师介绍

    李老师

    • 北京大学光华管理学院工商管理硕士

    • 人力资源和领导力资深培训师和顾问

    • 西门子管理学院、中外企业人力资源协会、智享会特约讲师

    • PDI 和SHL 授证评鉴中心评估师

    • 认证企业教练

    • DDI《目标选材》(Target Selection) 和PDI《成功选材》(Selection For Success)授证讲师,Hay 职位评估JE认证评估师

    • 20多年丰富的人力资源管理和领导力开发企业实战及咨询经验,20多年培训师经验,教授过几百场内训和公开课

    • 曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理,英美烟草华北地区人力资源主管和全国培训经理,霍尼韦尔中国区人力资源经理,国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问,北京中外企业人力资源协会理事,清华经管学院学生职业导师。

    • 为多家跨国和国内公司提供过人力资源和领导力的咨询和培训服务。


    时间:2019年7月12日 

    地址:上海市黄浦区南京西路88号 新世界丽笙大酒店(暂定,按报名后确认函上地址为准)

    课费:RMB 3500元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

    咨询联系人:

    Jolin

    QQ/微信:3389709885

    Tel:13764181176

    Mail:sxevent@sx-vip.net


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