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由来自华为的领衔专家、睿泓CEO亲自授课

坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法

现场学员沙盘式演练

金牌人才招聘--高效招募合适人才的方法与技巧

实战特训课

【颁发结业证书】

【活动详情】

• 猎聘式人才招聘

• 2天专业知识高效掌握菁英班

• 学了还想继续学的人力资源专业课程

绝对优质课程，帮你突破瓶颈！！！

一、课程背景

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！ 那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？…… 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！您想了解**标杆企业是如何从人才选聘开始打造这样一支近20万人的团队吗？您想知道公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗？又是怎么履行员工招聘的职责？……

二、课程目标

本课程是标杆企业老师历经多年时间开发与实践，从任职资格胜任力出发、以帮助企业管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量**了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！

三、课程特色

1. 为期2天的系统课程，涉及招聘管理体系建设各个方面：基于战略的招聘流程建设，招聘渠道建设，超越猎头的挖人技巧，结构化面试，员工胜任力建设与招聘的结合；

2. 40人小班授课，大量超越猎头的实际招聘经典案例分享；

3.“课程讲解+行动学习+疑难解答”等多种形式结合的互动课堂

四、课程大纲

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第一章  招聘之痛

1.招错人带来的代价与招对人的收益
a)招聘工作的好坏关乎一个企业的生死存亡
b)招聘一个人的成本
c)发掘和招聘企业需要的人才将成为企业竞争的主战场
2.新时代下招聘工作呈现的新趋势
a)招聘进一步多元化和网络化
b)招聘工作愈来愈专业化
3.招聘到底是谁的工作

4.人难招、人难选、人难留

a)所有渠道都用了，但就是没人

b)发现招到的人不胜任，不得不舍弃

c)HR总是背招不到人的锅

5、影响企业招聘效率的主要因素

6、招聘困难的原因分析

第二章  如何做好常规招聘 

1、辩论：招聘是买方市场还是卖方市场
2、企业经营价值链：经营客户与经营人才

a)经营客户的要点

b)经营人才的要点

3、招聘工作的职责分工

a)用人部门承担的责任

b)人力资源部门承担的责任

4、招聘的基础和方向

a)围绕企业战略
b)围绕职能战略
c)具体的方式、方法、规范

5、如何设计基于战略的招聘策略

6、招聘工作的误区

a)无计划招聘
b)唯学历论
c)面试无标准可依

d)将招聘推给HR部门

e)……

7、招聘的原则

8、设计招聘流程

9、面试实施与录用决策的标准

a)招聘广告的发布

b)简历筛选

c)面试通知

d)面试实施

e)录用决策

f)薪酬谈判

g)录用通知

第三章  狼性围猎

1、狼性围猎是什么

2、围猎式招聘图谱

3、狼性招聘四象限

a)工作机会

b)招聘渠道

c)人才目标

d)面试录用

4、围猎团队组建与围猎成员的角色

a)狼王角色

b)主力角色

c)群狼角色

5、围猎团队中HR招聘人员的内在品质

a)学者的心

b)艺术家的心

c)技能者的手

d)劳动者的脚

e)HR招聘人员的信念

6、策划围猎招聘

a)明确企业需要招聘的岗位

b)胜任岗位的硬性要求与软性要求是什么

c)分析胜任此岗位的人群

d)清楚部门负责人的用人方式

e)采用什么样的围猎方式

f)招聘失败后的补救措施

g)如何防止人才流失

7、案例分享：特殊人才的招聘(华为、汇川等公司实际案例）

8、人才引进三十六计

9、新人保护

10、超越猎头，才能成功猎聘人才

第四章  招聘实用工具分享

【讲师介绍】

李乔老师，来自国内标杆企业：华为

睿晟泓源创始人

                                    华为前人力资源管理者

资深人力资源管理专家

人力资源管理MBA

资深人力资源管理师

资深企业管理顾问

企业管理辅导专家

六、课程安排

时间：2024.03.16-17（9:00am~17:00pm全天）

地址：南门路989文化创意产业园1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

活动联系人：徐老师 186 6259 1713

【课程风采】

     迄今为止，HR研学中心已为近2万名的HR朋友进行了人力资源管理技能的提升。每2周一次的滚动开课，把人力资源管理的系统课程传授给有志于提高人力资源管理技能水平，希望自己能够快速成为人力资源经理或者总监的HR朋友们。

      一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地HR朋友的一致认可和赞誉。

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