宴遇NO.3 并购整合那些事儿预约报名-Hi-Finance活动-活动行

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分享大咖：尤挺辉
安杰律师事务所合伙人

浙江大学研究生导师
曾经参与川投集团水电并购项目（25亿RMB）
复星集团西南地区股权投资项目（10亿RMB）
汉中钢铁集团股份公司并购融资项目（16亿RMB）
中国宝安集团股权投资项目（2亿RMB）
尤博士毕业于金融工程高手云集的西南财经大学。在Hi-Finance因其专业性和对金融市场的深刻洞见被学员尊称为“智者尤律”。尤律在Hi-Finance的课程包括《尤律说私募系列》、《并购基金运作实务》等。

主题【并购中的价值创造整合方法】

一、并购整合中的难点讲解
· 人力资源整合；
· 知识产权整合；
· 运营业务整合；
· IT系统整合。

二、整合难题的原因解析
· 整合工作未分层、分解；
· 突出技术性，缺乏协商性；
· 业务与交易两张皮；
· 以为整合就是简单“合”和“并”，而“整”的工作不足；
· 以为整合就是“买卖双方”，未将利害关系人列入。

三、整合治理的架构剖析
· 整合监督董事会（策略、方向、对外协调、对内监管）；
· 整合管理办公室（沟通、管理、协同、合规）；
· 工作＋组（点突破、功能性支持、特定任务）；
· 人力资源整合技巧；
· 核心员工多种类型保留（助创业、再购买、先剥离再派遣、先借用后留用）；
· 工会的助力与角色（合规防火墙、缓冲地带、主动和谐）；
· 福利与薪酬（如何对比、注意弹性、慎用激励）。

四、信息及IT整合技巧
· 信息及IT现在是成本状态还是效率状态；
· 信息及IT可靠吗？
· 信息及IT准备外包吗？

五、运营业务的整合技巧
· 怎么判断是否该剥离？
· 怎么剥离？
· 剥离后管理技巧有哪些？

六、面对可能的整合不确定性，要设立预防技巧：
· 并购基金（尤其是困境基金）的提前规划；
· 保险工具及保险市场；
· 要成为公众公司吗？

七、整合过程管理的生死结点－首日与“100日计划”
· 首日的整合关键点（“不可中断任务”、“首日沟通”）；
· 100天计划（分解、量化、排序）。