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征召令:雄狮争霸、沙场点将
失败不是成功之母!成功才是!
有好的失败吗?有!
小的失败(非致命) 、别人的失败(可借鉴) 、有即时反馈的失败(刻意练习)
幼狮沙盘实战推演就是你刻意练习的绝佳环境。
雄狮争霸,胜者为王!
征召令在此,你………………敢来吗?
被问过的最多问题集合:
企业的本质是什么?
战略是什么?
战略与战术的关系?
财务的本质是什么?
为什么金融这么重要?融的不仅是钱,还有什么?
领导力到底是什么?
打开这些问号的两种姿势:
第一, 聆听权威的解读
第二, 在质疑与验证中自我建构
送上赤诚的忠告:“伟大的老师是你自我解放的能力,在适当的时间、打开心门、让对的内容进驻”!
框架战略:
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略
技术创新与产能战略:
产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策 、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
学习如何使研发投入产出最大化的策略
市场战略:
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
精益经营和成本控制
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
成本控制策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
通过结盟策略优化资源配置
通过并购战略创造规模经济及协同效应
经营绩效边际思维
团队与领导艺术: 专业测评+解读
仅需一瞥,尽看企业运作:
面对沙盘,仅需一瞥,你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的!本次商略罗盘实战模拟课程,是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈。
我们会用2天1夜的时间模拟管理一家企业的全面运作。参加者通过模拟企业的整体运营过程,要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力,制定整体战略规划,还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策,在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中,积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制,从而掌握制定决策的正确方法,远离决策陷阱和误区!
课程收益:
利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针;
培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;
学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;
理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果;
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;
树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
课程安排:
2天1晚
第 1 天:上午 8:30-12:00 下午13:00-18:00 晚上:19:00-21:00
第 2 天:上午 8:30-12:00 下午13:00-18:00(预计结束时间)
活动将收取基本的食宿费和资料费
咨询:010-51662078
最后,想和您说,亲爱的企业高层CEO,COO,合伙人朋友,还有慧眼如炬的创投伙伴们,诚挚的邀请您亲自加入!
加入我们的战场:
给你1个亿的资产,
和“同伙”组成企业,
面对30亿的市场
拓展五个区域
与5个竞争对手展开厮杀
用“五年”的时间获得至少 400余张订单
我们需要你“开枪”,而不仅仅是“瞄准”。
以最低的成本体验规划战略的“痛苦与快乐”。
是“老鸟”,是“新兵”,这并不重要,当你做好“开枪”的准备了,同一战壕的战友会让你交“投名状”的。我们沙场上见~